Lean et synchronisation de la chaîne logistique et industrielle

- Amélioration de la lisibilité des stocks

- Audit d'identification de nouveaux leviers de performance

- Authentification / Anti-contrefaçon

- Conduite de projet 6 SIGMA

- Conduite de projet d’amélioration continue (KAIZEN)

- Conduite de projet Lean Manufacturing

- Conduite de projet Lean Office

- Conduite de projet Lean Supply Chain

- Conduite de projet Kanban

- Conduite 3P : Processus - Préparation – Production

- Conduite 5S : Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Eduquer & discipliner

- Consultation stock matières premières

- Consultation stock produit finis

- Consultation stock produit semi finis

- Ingénierie de solutions d’historisation et d’analyse de la performance

- Diminuer les goulots d’étranglements

- Intégration de solutions de business Intelligence (TPS, SPC…)

- Maîtrise de la construction des coûts logistiques

- Méthodologies de pérennisation des résultats obtenus lors de chantiers d'amélioration

- Mise en place de techniques collaboratives en interne ou avec les fournisseurs

- Mise en place d’équipes autonomes

- Mise en place d’outils Lean

- Mise en place de systèmes de Planification Avancée (APS)

- Ordonnancement, pilotage et gestion des aléas de la chaîne des flux physiques en temps réel

- Outils de management visuel

- Passage en flux poussés

- Passage en flux tirés

- Planification de la production à partir de la prévision des ventes

- Planification efficace de l’utilisation des capacités et des ressources (CHARGE / CAPA)

- Prévision Plan Industriel et Commercial (PIC) et Plan De Production (PDP)

- Prise en charge d'échange de données informatisées (EDI)

- Projet d’Agile Manufacturing

- Rationalisation de la gestion de documents et processus de dématérialisation

- Se former au Lean

- Synchroniser la production et la distribution avec les besoins du client

- Total Quality Management (TQM)