Processus Métier

Processus Métier

Notre offre de services en audit, modélisation et reconfiguration des processus métiers de votre entreprise.

Processus métier

Chaque société doit sa pérennité par sa progression, son adaptation et sa capacité à accepter le changement.

Votre structure comprend un grand nombre de métiers régis par des protocoles, qu'il faut savoir adapter et même parfois remettre en cause afin de rationaliser votre organisation en fonction de vos objectifs stratégiques du moment :
  • Renforcement d'un avantage compétitif.
  • Mise à niveau vis-à-vis de la concurrence.
  • Amélioration de votre rentabilité.
  • Optimisation de votre réactivité.
  • Mise à niveau de votre qualité de produits ou de services.
  • Intégration d'un nouveau fournisseur ou d'un nouveau client spécifique ou générique.
  • ...

Mais savez-vous précisément mesurer en fonction des différents axes l'impact d'une décision de réorganisation dans votre entreprise ?

Connaissez-vous le coût et le temps de production de vos produits et services ?

Pour ce faire, vous devez disposer du catalogue de vos processus métier, BPM, et avoir défini votre chaîne de valeur.

Notre rôle ?

Vous fournir ces éléments et vous permettre d'accroître la maîtrise de la production de vos produits et services en fonction de votre environnement et de vos contraintes.

Notre offre de services en processus métier vous intéresse ?

Prenez contact avec nos experts !

Audit et modélisation de vos processus métiers

PMP Ingénierie SAS dessine, formalise et mesure vos processus métiers, votre chaîne de valeur.

Processus métier

Nous livrons une étude détaillée de votre catalogue de processus métiers sur votre chaîne de valeur.

Nous dessinons, documentons pour vous et formalisons vos processus métiers.

Nous évaluons l'efficience de vos processus métiers.

Nous concevons et rétro-concevons vos processus métiers.

Nous décomposons vos processus métiers en :

  • Activités.
  • Procédures.
  • Acteurs responsables.
  • Clients du processus.
  • Flux.
  • Connecteurs.
  • BPM.
  • ...

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Reconfiguration de vos processus métiers

PMP Ingénierie SAS étudie et contribue à l’implantation et à la pérennisation de vos solutions organisationnelles et techniques optimisées :

Processus métier
  • Identification des processus critiques générateurs de valeur ou support de ces derniers dans la production de vos produits et services.

  • Décomposition successive des processus en activités, procédures, opérations, cas d’utilisation et tâches.

  • Identification des ruptures dans les processus nécessitant une réconciliation.

  • Identification et fusion de données présentent dans les mêmes activités d’un même processus.

  • Prise en compte de la stratégie dans la modélisation du processus, la stratégie de différenciation de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents pouvant s’appliquer dès le niveau métier.

  • ...

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"Un projet, une méthode, des résultats"