Chaque société doit sa pérennité par sa progression, son adaptation et sa capacité à accepter le changement.
Votre structure comprend un grand nombre de métiers régis par des protocoles, qu'il faut savoir adapter et même parfois remettre en cause afin de rationaliser votre organisation en fonction de vos objectifs stratégiques du moment :
- Renforcement d'un avantage compétitif.
- Mise à niveau vis-à-vis de la concurrence.
- Amélioration de votre rentabilité.
- Optimisation de votre réactivité.
- Mise à niveau de votre qualité de produits ou de services.
- Intégration d'un nouveau fournisseur ou d'un nouveau client spécifique ou générique.
- ...
Mais savez-vous précisément mesurer en fonction des différents axes l'impact d'une décision de réorganisation dans votre entreprise ?
Connaissez-vous le coût et le temps de production de vos produits et services ?
Pour ce faire, vous devez disposer du catalogue de vos processus métier, BPM, et avoir défini votre chaîne de valeur.
Notre rôle ?
Vous fournir ces éléments et vous permettre d'accroître la maîtrise de la production de vos produits et services en fonction de votre environnement et de vos contraintes.
