Stratégie

Stratégie

Notre offre de services en stratégie : audit, conseil et assistance au pilotage stratégique du système d’information de votre entreprise.

Stratégie d'entreprise

Face à son plan de fonctionnement, sa politique de développement, son environnement économique et concurrentiel, votre entreprise s’adapte.

Elle définit sa position et adopte une posture stratégique afin d’apporter une réponse en adéquation avec l’évolution de ses marchés.

Plus qu’un accompagnement stratégique, nous révélons et amplifions les avantages concurrentiels de votre business model.

Nous restituons une vision critique et technique afin de découvrir et de définir les actions prioritaires à mettre en place.

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Audit-conseil stratégique

PMP Ingénierie SAS contribue à l’atteinte des objectifs stratégiques de votre entreprise :

Audit-conseil stratégique
  • Analyse globale de votre entreprise et de son environnement.

  • Échange afin de détecter les failles, les opportunités et talents.

  • Proposition d'un portefeuille de projets en soutien à l’atteinte des objectifs stratégiques de votre entreprise.

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Pilotage stratégique du système d'information

PMP Ingénierie SAS participe au pilotage stratégique du système d'information de votre entreprise :

Audit-conseil stratégique
  • Audite, analyse et restitue l’alignement des stratégies Corporate, Métier et Systèmes d’Information en adéquation avec le contenu de votre portefeuille de projets.
  • Détecte puis propose une sélection des projets à plus forte valeur ajoutée : estimation des P&L (profits et pertes) et valorisation économique de votre portefeuille de projets.

  • Équilibre votre portefeuille de projets sur la base de ratios financiers, techniques et humains.

  • Lance et suit vos projets ainsi que votre portefeuille de projets.

  • Met en place des indicateurs afin d’assister au pilotage et à l’évaluation de la performance ; reconfiguration éventuelle de votre portefeuille de projets.

  • Suit les performances économiques et les conséquences opérationnelles des résultats de vos projets ainsi que de votre portefeuille de projets.

  • Élabore, analyse et suit les tableaux de bord d’indicateurs, ratios de dimensionnement et études comparatives et prospectives.

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"Un projet, une méthode, des résultats"