L'excellence opérationnelle vise au développement et à l'amélioration des performances stratégiques et des avantages concurrentiels.
Son exercice est garant de la performance des créations de valeurs recherchées par l’ensemble des parties prenantes.
Excellence opérationnelle
Nous construisons et déployons votre démarche d'Excellence opérationnelle : Lean management, Lean manufacturing, Lean 6 sigma, recherche opérationnelle...
Quels apports pour le déploiement d'une organisation Excellence opérationnelle ?
Faire évoluer la culture d'entreprise vers une vision partagée et active de l'amélioration continue pérenne pour de meilleurs résultats ancrés dans la durée.
Libérer la créativité de l'ensemble du personnel, clé de l’innovation et de la création de valeur pour le client.
Se donner les moyens d'agir ensemble avec agilité afin de répondre aux objectifs de production dans la constance de l’adaptation des organisations au contexte du moment.
Encourager la coopération, parce que les gains résident surtout dans la manière de combiner les différentes activités entre elles, au-delà même des murs de chaque entreprise.
Maximiser la création de valeur en mettant en oeuvre les meilleures pratiques industrielles mondiales (WCM : World class manufacturing).
Aligner les ressources justes avec la déclinaison opérationnelle des objectifs stratégiques en mouvement.
Satisfaire les parties prenantes en cultivant l'art de la performance conquérente et durable.
1. Cadrage
Définition des éléments clefs.
Impacts opérationnels, description du problème (SMART : Simple, Mesurable, Atteignable, Révisable, [situé dans le] Temps), KPIs (Key Performance Indicator) d'amélioration visé, périmètre de la mission, planning projet, équipe projet.
2. Diagnostic
Thèmes et zone de travail.
SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) d'ensemble de la vision stratégique par ordre d'importance.
Axes Exop, indicateurs ; unités, valeurs ; commentaires.
Causes de sous-performance, mesures d'amélioration et de contrôles identifiés.
Evaluation du niveau de maturité d'intelligence collective de l'organisation.
3. Conception
Vision : alignement stratégique.
Organisation excellence opérationnelle visée.
Priorisation de la feuille de route dans le temps souhaité projetée sur les zones de travail.
4. Implémentation
Démarche de conduite du changement.
Boite à outils de la conduite du changement.
Pilotage de la conduite du changement.
5. Résultats
Approche globale emboitée pour construire, déployer et pérenniser la démarche excellence opérationnelle.
Famille de KPI, KPI, mesure initiale, mesure actuelle, cible.
Nos compétences en Excellence opérationnelle sont certifiées par CENTRALE SUPELEC EXED, IASSC, PECB
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